2017年09月02日

介護事業所の労務管理 研修に参加

介護事業所の労務管理について、全国社会保険労務士会連合会の
フォローアップ研修に参加してきました。
 内容は、介護保険法改正について、指定申請等の実務、キャリア段位制度の展望、
訪問介護サービスにおける労務管理の問題点、介護人材確保対策についてと盛り
だくさんでした。
 連合会の介護業務労務管理部会の会員の社労士や、厚生労働省・東京都などの担当部
局の方などが講師となられて諸問題についての研修を受け、最後に受講者(介護業界に
関わっている社会保険労務士)がグループワークで、問題に取り組みました。

介護の世界ではいわゆる「団塊の世代」すべてが75歳以上となる2025年を見据えて、政府は増え続ける社会保障費の削減を目指しており、毎年のように介護給付費の見直し、
要介護度が低い人の市町村単位への移管(地域医密着へ)などを行っており、介護事業者にとっては、こうした動向も勘案しながら経営戦略を立てなければなりません。
また、最近は人手不足感が高まってきており、その中で介護に携わる人材の確保・
定着も重要な課題となってきています。
 こうした問題に対応できる事業所ばかりではありません。
小規模な事業所や、経営者が自身も介護を担当している事業所など、毎月の書類を
書くだけでも精一杯で、将来に向けた戦略を立てるなどの余裕がないところも多い
ようです。
 介護職員処遇改善加算制度はほぼ9割の事業所が利用しているというお話があり
ましたが、残り1割は事務の煩雑さから利用したくてもできない状況があるとのこと。
利用している9割の事業所でも、フル活用していない事業所もあるようです。

 実際、今春処遇改善加算の(新T)という区分ができましたが、私の事務所でも
2月〜3月にかけて、新Tの区分を取りたいということで、相談が何件もありました。
 処遇改善加算を利用しない事業所では、利用する事業所より介護職員の給与水準が
低いため、人材確保競争にも勝ち残れません。
介護を専門領域としている社会保険労務士に、賃金制度構築や処遇改善加算計画
から報告までの業務を相談またはアウトソーシングしていただければ、改善にむけて
の取り組みができるのになあと、研修を終えて思ったことでした。
posted by 社労士kawada at 15:12| Comment(0) | お仕事日記

2017年08月16日

お盆休みの過ごし方

 7月には社会保険の算定基礎届で忙しい合間を縫って、早めの夏休み
を取り、故郷の延岡(宮崎県)へ行ってきたため、お盆休暇はなし。

 8月10日の山の日から16日までは、世間的にはお盆休暇でしたが、
1日は人間ドック、1日は年金相談会でつぶれ、残りの日は職員の
いない事務所でひとり仕事をしていました。
 お盆休暇のうちに、たまっていたまとめ仕事を片付けるつもりだった
のですが、締め切りのある書類の提出のため、会社に印鑑をもらいに
行ったり、年中無休の介護関係事業所から連絡があったりで、なかなか
事務所内で落ち着いて仕事に取り組むというわけにもいきませんでした。

 本日で、たいていの中小企業はお盆休みも終わり、明日からまた
忙しい日々が始まります。
posted by 社労士kawada at 17:57| Comment(0) | お仕事日記

2017年08月04日

医療労務コンサルタント研修

昨日、8月3日、全国社会保険労務士会連合会の医療労務コンサルタント
フォローアップ研修を受講しました。
 雇用形態、労働時間が特殊な医療業界に対してアドバイスできるプロを
目指す社労士をフォローアップするためのセミナーです。
 東京会場のため、主に関東甲信越の社労士が受講するのですが、中には沖縄
や青森といった遠方からの参加者もおられました。
 午前10時から午後5時まで、かなりハードなスケジュールでした。
 講師の方は、病院・クリニックに特化して事務所を経営している2名の
社労士の先生です。
 私は、特定の業種や業務に特化しているわけではありませんが、医療機関や
介護事業所が顧問先にかなりあるので、よりよいアドバイスができるように
受講したものです。
 講師のお二人は、たくさんの事例を扱っておられるので、医療機関の
労務管理の問題点や、どういうアプローチの仕方でアドバイスしたら
よいのかについて、貴重なお話を聴かせていただき、大変参考になりました。
 この受講で得たことを顧問先の今後の支援に生かしたいと思います。
posted by 社労士kawada at 18:27| Comment(0) | 医療・介護について